クックパッドライブの最大の挑戦はなんですか？
クックパッドライブを分社化したことです。もともとはクックパッド内の1事業部として料理動画事業部を運営していましたが、最後発で料理動画領域の事業を行う中で、競合よりも早いスピード感で意思決定を行わなければ勝てないと実感し、分社化を提案しました。
クックパッドにはオフィスも制度も素晴らしい環境が整っていましたが、意思決定スピードを上げるためだけに全てを捨てる覚悟をしました。月商わずか数百万円、33人のメンバーや新しいオフィスの運営費などで大赤字の状態でしたが、新しいチャレンジだけに向き合える環境を作り、前に進むことだけを考える決意をしたのを覚えています。

クックパッドライブのスピードを実感できるエピソードを教えて下さい
意思決定が遅れることで、事業が遅れるということを起こさない仕組みを作っています。また、オンラインコミュニケーションをとても大切にしており、オフラインのコミュニケーションと同等以上の重要度に位置付けています。例えば、5億円未満の決裁をSlackで完結できることもその一つです。重要な投資判断をオンラインで完結できる仕組みにしており、実際に数千万円の決裁がSlack上で頻繁に行われています。